Erfolgreich mit zweckmäßiger Anpassungsfähigkeit
Stabilität mit sozioökonomischen Kanbansystemen
Unsere modernisierten sozioökonomischen Kanbansysteme sind darauf ausgerichtet, dass Unternehmen ihr Tagesgeschäft betreiben und gleichzeitig Marktstörungen aktiv auffangen können. Wir haben mit unseren Kunden gelernt, dass es nicht um Reifegradmodelle oder langwierige Reisen geht, sondern darum, dass sich maßgeschneiderte funktionale sozioökonomische Kanbansysteme schnell an externe und interne Veränderungen anpassen lassen. Sie gewährleisten eine schnelle Umsetzung von Kundenwünschen und eine rasche Antizipation von unvorhersehbaren Marktveränderungen. Die Effizienz von sozioökonomischen Kanbansystemen hängt eng mit dem Umgang von Varietäten zusammen, die sich auf eine Reihe möglicher Richtungsentscheidungen bei Veränderungen beziehen. Der so genannte gute Regulierungsmechanismus ist eine allgemeine Bedingung für eine wirksame Anpassungsfähigkeit und der Absorption von Geschäftsschwankungen.
Unser Angebot
Die Covid-Pandemie und andere wirtschaftliche Krisenbündel haben bewiesen, dass Unternehmen in der Lage sind, ihre Handlungen in Echtzeit zu antizipieren, wenn unerwartete Ereignisse eintreten. Wir fördern die tatsächliche Anpassungsfähigkeit von Unternehmen, um dynamisch stabile Zustände für Business Agilität aufrechtzuerhalten, sodass die Unvorhersehbarkeit funktionale Prozesse nicht behindert und auch schnelle Reaktionszeiten garantiert, die mit der Aufrechterhaltung von Kerngeschäftsprozessen abgestimmt sind, um Transaktionskosten zu verringern.
Was kann Stabilität mit sozioökonomischen Kanbansystemen für Sie tun?
- Garant für die Suche nach den richtigen Anpassungszonen zur Skalierung der Wissensarbeit
- Erfahren Sie, warum traditionelle Changemodelle für die Anpassungsfähigkeit in Zeiten des „New Normal“ ungeeignet sind
- Wie man mit sozioökonomischen Kanbansystemen mit nicht erwarteten Ereignissen ohne ein vorheriges Vorbild für eine derartige Unvorhersehbarkeit klarkommen kann
- Wie Sie mit schnelleren Reaktionszeiten, Ziel- und Lieferterminen Erfolg haben, indem Sie sich auf Ihre normativen, formellen und technischen Strukturen konzentrieren
- Das deduktive Prinzip in Ihre täglichen Abläufe einbeziehen, um wiederverwendbare Skalierungserfolge zu erzielen
- Mit den drei Hauptvariablen für ein stabiles System können Sie die Adaption vorantreiben
Wer sollte teilnehmen?
- Verantwortliche Fachleute in Führungspositionen
- Führungskräfte auf allen Ebenen
- Leitende Architekten
- Senior-Ingenieure, Betrieb, Hardware
- Projektleiter
- Programm-Manager
- Produktverantwortliche
Teilnehmende lernen
- Adaptionszonen
- Das Good-Regulator-System
- Requisite variety
- Autopoiesis
Wir beziehen Clash of Clans im Training ein, um Effekte in Echtzeit zu zeigen.
- Rationalisierung der Interdependenz
- Information ist der Schlüssel für frühzeitiges Engagement
- Eine strukturierte und nachvollziehbare Vorgehensweise
- Proaktives managen des Changesystems
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