Erfolgreich mit zweckmäßiger Anpassungsfähigkeit
Unser Consulting
Zwegmäßig
Adaptiv
Innovativ
Wie können wir Sie unterstützen?
Wir helfen Ihnen dabei, Ihren adaptiven Wandel zu gestalten, um die spezifischen Herausforderungen in den Produktentwicklungsprozessen, im R&D-Engineering oder bei Migrationen Ihres Unternehmens zu identifizieren. Unser Erfolg wird nicht anhand der Anzahl der Beratungstage gemessen, sondern am Ergebnis für Ihr Unternehmen.
Jedes Angebot wird individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten und nahtlos in Ihre bestehenden Fachprozesse integriert. Wir unterstützen Sie aktiv dabei, Ihr System durch geeignete Anreize so zu gestalten, dass Sie maximale Erfolge erzielen.
Nutzen Sie die Vorteile von Adaptive Change Management im Product Development, R&D Engineering und Migrationen
Zwegmäßig
Adaptiv
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Die Effektivität der Anpassung durch das deduktive Prinzip
Nach vielen Jahren in Projekten in verschiedenen High-Tech-Industriezweigen haben wir die praktische Erfahrung gemacht, dass Organisationen und ihre Teile als mentale Konstrukte zu verstehen sind. Die Organisationsstrukturen werden von uns als real angesehen, was bedeutet, dass organisieren ein Akt der permanenten Antizipation und Skalierung ist. Dies sind die Hauptgründe, warum wir das deduktive Prinzip entwickelt haben. Das ultimative Erfolgskriterium ist es, dringende Veränderungen mit dem Skalieren von Wissensarbeit zu verbinden. Vorgefertigte Frameworks oder Stufenmodelle scheitern meist an der Unfähigkeit, sich schnell an sich verändernde Bedingungen bei Produktveränderungen oder technischen Änderungen mit neuen Technologien rasch anzupassen.
Die Grundlage von Adaptive Change Management Consulting ist daher das deduktive Prinzip. Dieses lässt sich am besten anhand von Fußballtaktiken und-strategien erklären. Die Fußballanalogie zu Unternehmensstrukturen ist hilfreich, um Erholung, Elastizität und Vielfalt unter dem Blickwinkel zu verstehen, wie man sich schnell für das nächste Spiel neu konfigurieren kann. Insofern ist jedes Fußballspiel selbst ein Prototyp, der den Anforderungen des Neuen Normals entspricht.
Adaptive Change Management entwickelt sozioökonomische Kanbansysteme neu
Good Regulator Mechanismus aus Sozioökonomischen Kanbansystemen, die funktionale Prozesse widerspiegeln
Wussten Sie, dass die wahren Erfinder der sozioökonomischen Kanbansysteme Spitzenhotels und Spitzenrestaurants sind?
In diesen Tätigkeitsbereichen sind die Beschäftigten täglich mit neuen Veränderungen und wechselnden Arbeitsbedingungen konfrontiert, schaffen es aber dennoch, belastbar und flexibel zu sein.
Sie lassen sich nicht von den Fehlern der Vergangenheit einschüchtern, sondern lernen aus ihnen, um für den nächsten Tag besser gerüstet zu sein, sind aber dennoch jederzeit bereit für neue Herausforderungen.
Sie kooperieren in einem System der gegenseitigen Leistungsabhängigkeit und verwirklichen die Kunst, Ungewissheit als Normalität zu betrachten, indem sie die Kosten der gegenseitigen Leistungsabhängigkeit niedrig halten.
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Ein reales Beispiel für Interdependenzsysteme zur Steuerung schnell wechselnder Bedingungen
Engagierte Fachleute und die Teams institutionalisieren soziale Strukturen, indem sie die laufenden Prozesse ständig optimieren. Die Fachbereiche fördern kollaborative soziale Strukturen, indem sie das Fachwissen der einzelnen Spezialisten und die digitale Technologie nutzen, um ihre Ergebnisse auszutauschen. So zeigen beispielsweise verschiedene medizinische Behandlungen, dass proaktive Adaption das Wohlbefinden der Patienten erhöht, indem unnötige „Leerlaufzeiten“ von vornherein reduziert werden. Die adaptive Strahlentherapie (Adaptive Radiation Therapy) ist ein reales Beispiel für ein interdependentes System zur Bewältigung sich schnell ändernder Bedingungen.
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