Zusammenfassung: Um Business Agilität zu erreichen, sollten Unternehmen ihre normativen Strukturen beibehalten und gleichzeitig eine schnelle Entscheidungsfindung und Wissensskalierung gewährleisten. Mit dem Schwerpunkt auf der „Time-to-Market“-Optimierung und wirtschaftlichem Denken auf allen Ebenen konzentriert sich Business Agilität auf die Erzielung signifikanter Zeitgewinne. Die Integration von sozioökonomischen Kanbansystemen und die Priorisierung zeitbezogener Größen wie Reaktions- und Lieferzeiten tragen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit und Adaptionsfähigkeit bei. Business-Agilität fördert die Konzentration auf die in-time-Lieferung an die Endkunden (T2M).
Business Agilität beinhaltet, sich das kulturelle Wertesystem jedes Unternehmens vor Augen zu führen, das die Stabilität gewährleistet. Dieses kulturelle Wertesystem wird durch normative Strukturen wie beispielsweise hierarchische Strukturen geprägt.
Unternehmesnternehmenskulturen sind wie Länderkulturen. Versuchen Sie nie, eine zu ändern. Versuchen Sie stattdessen, mit dem zu arbeiten, was Sie haben. ulturen sind wie Länderkulturen. Versuchen Sie nie, eine zu ändern. Versuchen Sie stattdessen, mit dem zu arbeiten, was Sie haben.
Diese Stabilität ist eine Voraussetzung dafür, dass dynamische und variable Veränderungsprozesse zeitnah abgebildet und umgesetzt werden. Der wesentliche Punkt ist allerdings, dass hierarchische Strukturen transparent sein müssen, um den Skalierungserfolg der Wissensarbeit zu garantieren. Dadurch wird eine schnellere Entscheidungsfindung und Prioritätensetzung ermöglicht.
Das Ziel von Business Agilität ist es, den Fokus auf wirtschaftliches Denken auf jeder Unternehmensebene zu erhöhen.
Das Ziel von Business Agilität ist es, den Fokus auf wirtschaftliches Denken auf jeder Unternehmensebene zu erhöhen. Die Business Agilität zielt beispielsweise darauf ab, sowohl interne als auch externe Reaktionszeiten bei Produktentwicklungsprozessen, Migrationen und R&D-Engineering deutlich zu verkürzen. Wir haben deduktiv begründetes Kanban, um Innovation und Zeiteffizienz zu optimieren und gleichzeitig Business Agilitität zu gewährleisten. Sozioökonomische Kanbansysteme zielen darauf ab, verschiedene Zeitdaten als grundlegende Struktur mit einzubeziehen. Es ist von entscheidender Bedeutung, ein werthaltiges System zu identifizieren, das sich auf zeitbezogene Strukturen wie Reaktionszeit, Lieferzeit, Leerlaufzeit, Wartezeit usw. konzentriert. Eine durchlässige hierarchische Struktur und die Skalierung der Wissensarbeit maximieren die Effizienz und können bei einem 150-tägigen Entwicklungszyklus mit einer Wahrscheinlichkeit von 85 % drei % der Zeit pro Abteilung einsparen. Die sozioökonomischen Konzepte zielen darauf ab, unterschiedliche Zeitpunkte als Hauptstruktur zu berücksichtigen.
Das Ergebnis jedes Leistungsprozesses wird begrenzt durch das am knappsten vorhandene Gut: Die Zeit. Solange wir die Zeit nicht managen können, können wir auch nichts anderes managen.
Im Grunde sind alle Modelle falsch, aber einige sind nützlich.
Diese Konzentration auf zeitliche Faktoren ist ein entscheidender struktureller Aspekt bei der Nutzung des „Good Regulator“-Mechanismus. Diester ist das, was George E. P. Box, ein britischer Statistiker, einmal sagte: „Im Grunde sind alle Modelle falsch, aber einige sind nützlich“.
Der “Good Regulator”-Mechanismus ist eines dieser nützlichen Modelle und beinhaltet zum Beispiel:
- Berechenbarkeit in Prozent der Wahrscheinlichkeit liefern
- Strategische Anpassung und Entscheidungsprozesse
- Tägliche Echtzeit-Transparenz mit Digitalisierungsmedien
- Monte-Carlo-Simulation ist leistungsfähig zur Analyse und Optimierung
Der Teamgedanke ist zweifellos wichtig. Um jedoch den Fachkräftemangel zu beheben, sollte der Fokus auf den Strukturen der gegenseitigen Abhängigkeit liegen. Ein Element dieser Strukturen ist die Reziprozität: Wenn Person x eine Leistung für Person y erbringt, wird sich Person y dankbar fühlen und versuchen, sich auf irgendeine Weise zu revanchieren. Das ist das, was wir als soziale Strukturen bezeichnen. Andere Faktoren wie durchlässige Hierarchiesysteme, spontane Soziabilität und ein unternehmerisches Selbstverständnis sind wesentliche Treiber für die Business Agilität.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wir mit Unsicherheit umgehen können, indem wir das Prototyping beschleunigen, transparente Strukturen einführen, uns mehr auf internes Feedback stützen, die Interdependenz fördern, Effektivität priorisieren, auf Reziprozität setzen und kontinuierliche Innovation vorantreiben. Dies ermöglicht es uns, die Komplexität der neuen Normalität zu bewältigen und auf den unberechenbaren Märkten erfolgreich zu sein.
