Zusammenfassung:
Ein entscheidender Faktor für Zeitersparnis bei Changes ist die Vermeidung duraler Strukturen. Dies stellt den ersten Schwerpunkt dar, um die Effektivität zu optimieren oder anders ausgedrückt, die Komplexität zu minimieren. Einflussfaktoren dafür sind die Reduzierung von Wartezeiten, die Optimierung von Durchlaufzeiten und das Konzept der Interdependenz als wichtige Parameter. Durch die Reduzierung des Zeitaufwands in verschiedenen Einheiten oder zusammenhängenden Projekten wird Zeitersparnis gewährleistet. Diese alternative Perspektive auf Zeit ermöglicht es, die gewonnene Zeit in unternehmerische Innovationen zurück zu investieren.
Unser Ansatz konzentriert sich darauf, Zeit zu sparen, indem wir bei der Skalierung von Wissensarbeit einen Team-first-Ansatz vermeiden. Durch die Implementierung sozioökonomischer Kanbansysteme können wir rekonfigurierbare Strukturen im Business-, Produkt- oder IT-Management etablieren, die eine schnellere Umsetzung von Innovationskreisläufen ermöglichen. Trotzdem steht in unserem Ansatz die Arbeit von Menschen für Menschen absolut im Vordergrund, denn Teams sind unbestritten wichtig für jede Abteilung und jedes Projekt. Wir ermöglichen es jedoch, Expertenwissen effektiv zu skalieren.
Das Verständnis von Unternehmen als eine bestimmte Menge von Einheiten oder Projekten ist entscheidend für unsere Herangehensweise. Die Berücksichtigung der Zeitfunktion und des Funktionierens von Unternehmensstrukturen ermöglicht es uns, schnell zu handeln und Maßnahmen zur Skalierung von Wissen sowie zur Beschleunigung von Innovationskreisläufen gezielt umzusetzen.
Um Innovationen voranzutreiben, sind durchlässige Hierarchien entscheidend, die eine Kultur des Vertrauens unterstützen und eine schnelle Antizipation von Dynamiken gewährleisten. Rekonfigurierbare, kundennahe Adaptionssysteme tragen ebenfalls zur Steigerung der Effektivität bei. Setzen Sie auf Hightech-Lösungen und fördern Sie interdependente Interaktionen, um die Arbeitszeit effektiv zu nutzen.
Eine verstärkte Interaktion, sowohl intern als auch extern, ist für die Steigerung der Innovation von zentraler Bedeutung. Unsere Erfahrung zeigt, dass es entscheidend ist, wirtschaftliches Denken auf allen Ebenen, Kundenorientierung, Vertrauen in Hierarchien und sozioökonomische Kanbansysteme zu bündeln, um stabile und anpassungsfähige Veränderungen sicherzustellen.
Der springende Punkt ist eine veränderte Sichtweise auf Zeit. Indem wir unser Verständnis und unsere Nutzung der Zeit anders strukturieren, erschließen wir neue Effizienzpotentiale. Das Konzept der Zeit als Distanzmaß beruht auf der Idee, dass Zeit als ein Maß für die Distanz oder den Intervall zwischen verschiedenen Ereignissen betrachtet werden kann. Die Verwendung der Zeit als Distanzmaß impliziert die Nutzung der zeitlichen Differenz zwischen Ereignissen oder Punkten im sozioökonomischen Kanbansystem. Mit diesem Prinzip bieten wir einen wertvollen Paradigmenwechsel für das Verständnis und die Quantifizierung von Prozessen, Bewegungen und Veränderungen innerhalb verschiedener Projekte.
Nehmen wir an, dass wir Zeit in einem Projekt sparen möchten. Die Gesamtzeit, die wir vor der Optimierung für das Projekt aufgewendet haben, wird als Ts bezeichnet. Nachdem wir Optimierungen vorgenommen haben, beträgt die Zeit, die wir nun für das Projekt aufwenden, Ta. Der Unterschied zwischen Ts und Ta, den wir als ΔT bezeichnen, stellt die Zeitersparnis dar, die wir durch die Optimierung erreicht haben.
Um diese Zeitersparnis zu berechnen, verwenden wir den Effizienzfaktor E. Dieser Faktor spiegelt die Wirksamkeit unserer Optimierungsmaßnahmen wider. Wenn der Effizienzfaktor hoch ist, bedeutet dies, dass unsere Optimierung erfolgreich war und wir eine signifikante Zeitersparnis erzielt haben.
Die Formel Ta = Ts × (1 – E) erklärt, wie die nach der Optimierung aufgewendete Zeit (Ta) berechnet wird. Wir nehmen die Gesamtzeit vor der Optimierung (Ts) und multiplizieren sie mit dem Komplementärwert von E (1 – E). Dies bedeutet, dass Ta kleiner ist als Ts, da wir durch die Optimierung Zeit gespart haben.
In einfachen Worten ausgedrückt: Je höher der Effizienzfaktor E ist, desto weniger Zeit benötigen wir nach der Optimierung, um das Projekt abzuschließen.
Diese Gleichung zeigt, dass nach der Optimierung weniger Zeit (Ta) benötigt wird, was einen Teil der ursprünglichen Gesamtzeit (Ts) ausmacht. Der Effizienzfaktor (E) bestimmt, wie viel Zeit gespart wird. Dieser Faktor wird durch verschiedene Maßnahmen beeinflusst, wie die Einführung neuer Technologien oder die Verbesserung von Prozessen. Je höher der Effizienzfaktor, desto mehr Zeit wird durch die Optimierung eingespart.
Durch die Vermeidung dualer Strukturen und die Optimierung von Zeitressourcen können Sie die Effektivität Ihres Unternehmens steigern und die Komplexität reduzieren. Durch die Implementierung dieser Maßnahmen können Sie nicht nur Zeit sparen, sondern auch die gewonnene Zeit in unternehmerische Innovationen investieren, um Ihre Produkte und Dienstleistungen voranzubringen.
