Arhitektura socioekonomskih Kanban sistema zasnovana je na rukovanju progresijom nepredvidljivosti

Definišemo nepredvidljivost, nepredviđeno i trajno brže nego ikada menjanje tržišnog okruženja, uslova zaposlenih i IT jednostavno pomoću formulara:

Gubitak Efektivnosti*Neizvesnost*Vreme = Povećanje troškova razvoja proizvoda

Preduslov za pokretanje promene u bilo kom poslovnom pitanju definišemo kao poslovni slučaj. Ovo je jedan od razloga zašto smo stavili značajan naglasak na minimiziranje uticaja vremena na promenu poslovnih slučajeva i dizajnirali socioekonomske kanban sisteme. Održavajte niske poslovne slučajeve promena i dizajnirali socioekonomske kanban sisteme.

Kapacitet socioekonomskih kanban sistema da apsorbuju poremećaje i održe svoju osnovnu funkciju, strukturu i sistem povratnih informacija zavisi od dobro definisanih ciljeva promene i strukture za postizanje brzih rezultata. Otkrili smo da čak i najefikasniji Kanban sistem možda neće biti ekonomski usklađen sa poslovnim ciljevima i rezultatima. Zbog toga se naš pristup proteže daleko dalje od konvencionalnih metoda za prelazak iz trenutnog stanja u željeno stanje.

Razumevanje razlike između adaptivnih i tehničkih promena je ključno za efikasno upravljanje. Omogućava organizacijama da se kreću kroz različite izazove, podstičući uspeh i otpornost u svetu koji se stalno menja pomoću socioekonomskih sistema – 1) Formule: gubitak efektivnostineizvesnostvreme i 2) funkcija vremena u organizacijama i 3) „iluzija transparentnosti ” je kognitivna pristrasnost. Odnosi se na sistematski obrazac razmišljanja u kojem pojedinci imaju tendenciju da precene stepen do kojeg su njihove unutrašnje misli, emocije ili stanja očigledne ili „iscure“ drugima. I glavne predrasude: Deterministička pristrasnost budućnosti: Ova pristrasnost uključuje verovanje da su budući događaji u velikoj meri unapred određeni i predvidljivi, što dovodi do rigidnog razmišljanja i otpora promenama. Odluke vođene kauzalnošću: Ova pristrasnost se javlja kada se odluke prvenstveno zasnivaju na identifikovanju uzročno-posledičnih veza, potencijalno previše pojednostavljujući složene situacije i zanemarujući druge faktore.

Uticaj Socioekonomskih Kanban sistema je u dubokoj korelaciji sa strategijom razvoja proizvoda.

1. Mehanizmi ‘čekanja’ sa dobrim regulatornim sistemom, u svim ljudskim i tehničkim sistemima agregiraju vreme čekanja u različite klastere.
2. Dajte prioritet rešavanju klastera čekanja. Ovde je vreme odgovora odlučujući obrazac. Naučeni smo da se vraća automatizacija mehanizma vremena čekanja.
3. Podržava mehanizme koordinacije ekonomskih aktivnosti.
4. Neformalna struktura je važna kulturna vrednost koja se često veoma potcenjuje. Štaviše, neformalne strukture se uspostavljaju na svakom hijerarhijskom nivou, a ove koalicije su često pravi katalizatori za donošenje odluka o odnosima ili razmeni informacija.
5. Nemojte misliti da od A bude B u promenama, ali štaviše, ta promena je stalna neočekivana varijabla ili razvoj ovih dana.
6. Zasnovano na Monte Karlo predviđanju: „staromodni“, ali prototip, artefakt, ciljni datum X je spreman u Y sa verovatnoćom od n%.“
7. Neformalne strukture se grade na bilo kom hijerarhijskom nivou i ove koalicije su često pravi pokretač za smislene relacione odluke ili razmenu informacija.

Često smo iskusili da su to najvažniji faktori koji menjaju igru jer socioekonomski kanban sistemi datim pristupima obezbeđuju stabilne sisteme međuzavisnosti koji su veoma osetljivi na signale poremećaja sistema.

Ukratko, naš cilj je da pomognemo vašim stručnjacima za razvoj proizvoda da pametnije pređu na brzu rekonfiguraciju i određenu repliku. Mi pojednostavljujemo složene procese, uzimajući u obzir ljude koji su uključeni, negujući pametan pristup Socioekonomskih Kanban sistema da bi se sve to dogodilo.

Pošteno pitanje koje treba postaviti pre nego što uložite novac je: Kako garantujete uspeh, recimo, smanjenjem aktivnosti bez dodane vrednosti i ubrzavanjem procesa donošenja odluka?

Omogućavanje brzog vremena odgovora za promenu zahteva i proizvoda

Izazovi specifični za odeljenje ističu potrebu za ciljanim rešenjima i poboljšanom saradnjom između odeljenja kako bi se poboljšao ukupni organizacioni učinak.​

Društveni kanban sistemi mogu biti prilagođeni socioekonomskim aspektima bilo kog sistemskog inženjeringa, razvoja proizvoda ili migracije. Takvi sistemi mogu uključiti ekonomske i socijalne faktore u Kanban metodologiju kako bi poboljšali upravljanje međuzavisnošću i prilagodljivost u širem faktoru međuzavisnosti.

Poslodavci trebaju više od svojih stručnjaka nego ikada. Ali poverenje zaposlenih u hijerarhiju organizacije često narušava. Poverenje je od vitalnog značaja za bezbednost. Radnici znanja često znaju više od svojih vođa, pokrećući fleksibilne strukture zasnovane na vrednostima. Nažalost, često nisu prepoznati i očekivani od menadžera na svim nivoima. Nesvesnost takve situacije neka naruši poverenje. Socioekonomski Kanban sistemi su rešenje za zaustavljanje ovih okolnosti i stabilizaciju preokretanja zaposlenih.

Iz kritičke perspektive klijenta, pojavljuju se sumnje u pogledu sposobnosti organizacije da isporuči vrednost, ispoštuje rokove i pruži transparentno i zadovoljavajuće iskustvo.​

Struktura je ono što organizacija jeste, dok je proces ono što organizacija radi. Zato smo razvili socioekonomske kanban sisteme, koji su dizajnirani da podrže zahteve vaših kupaca. Zbog toga kupci i dobavljači imaju posebnu ulogu u socioekonomskim Kanban sistemima.