Zamka jednoobraznosti: spoljna zavisnost i neefikasnost
U poslovnom svetu koji se brzo menja, organizacije sve više usvajaju agilne modele kako bi poboljšale svoju sposobnost prilagođavanja i brzog reagovanja. Nažalost, takozvana agilna putovanja ka organizacionoj agilnosti često izostavljaju angažovanje internih stručnjaka i naginju pristupu usredsređenom na tim. Odlaganje zadataka i neuspeh u strateškom angažovanju postojećih stručnjaka, od menadžmenta proizvoda do marketinga, nije u skladu sa osnovnim kompetencijama i ciljevima radnika znanja.
Ovaj mehanizam je u suprotnosti sa kulturnim vrednostima
Glavni nedostaci leže u kombinaciji administrativne ekspertize sa povećanim kapacitetom i implementacijom dvostrukih operativnih struktura.
- Složenosti: Izrada organizaciono-centričnog modela nehotice uvodi složenost. Konvergencija različitih faktora uglavnom dovodi do smetnji i potencijalno ometa operativnu fluidnost.
- Izazovi stagnacije: Sistem razvoja proizvoda usmeren na dizajn može rezultirati stagnirajućim sistemom zbog sve većih administrativnih napora.
- Transformacija koja zahteva velike resurse: Dizajn usredsređen na organizaciju zahteva značajno ulaganje vremena i spoljnih resursa.
Usvajanje neefikasnog pristupa koji odgovara svima u razvoju proizvoda može dovesti do spoljne zavisnosti. Organizacije se mogu više oslanjati na spoljne konsultante i stručnjake, što rezultira neproduktivnim administrativnim troškovima.
- Prepreka u razvijanju interne stručnosti: Angažovanje internih stručnjaka, kao što su menadžeri proizvoda, menadžeri projekata ili marketinški profesionalci, je vitalni korak da se izbegne zavisnost od spoljne podrške. Odlaganje ovog angažmana može ograničiti sposobnost organizacije da efikasno koristi sopstvene resurse.
- Sve veća složenost duplih napora: Ovo dovodi do kašnjenja u procesima razvoja proizvoda. Uprkos fokusu na fleksibilnosti, oslanjanje na rigidne pristupe produžava vreme završetka proizvoda i usluga. Nedostaci odlaganja vrednosti i poslovnih rezultata uključuju odlaganje isporuke vrednosti kompanije, zaposlenih i kupaca.
- Implementacija pristupa jedne veličine: Usvajanje neefikasnog, jedinstvenog modela može dovesti do neproduktivnih administrativnih troškova.
Nedostaci odlaganja vrednosti i poslovnih rezultata uključuju odlaganje isporuke vrednosti kompanije, zaposlenih i kupaca. Analizirali smo da je unapređenje veština i stručnosti dovelo do povećanog poverenja u inicijative za razvoj proizvoda. Usklađivanjem napretka sa zajedničkim naporima stručnjaka, koji donose različite uvide i veštine na sto, primetili smo izuzetna poboljšanja kako u inovacijama tako i u efikasnosti. Do sada, organizacije moraju pažljivo da balansiraju prednosti modernizovanih procesa i strukturnih inovacija sa potencijalnim preprekama kao što su mešanje i stagnacija u procesima razvoja proizvoda. Usvajanjem prilagodljive perspektive i angažovanjem interne ekspertize, organizacije mogu da upravljaju ovim složenostima kako bi postigle agilan uspeh koji pokreće inovacije i održivi rast.
Sfera sistema kulturnih vrednosti preduzeća – zašto?
Bez sumnje, poštovanje posebne korporativne kulture nije prazna fraza. Izbegavajte prisiljavanje vaše kompanije na novi sistem kulturnih vrednosti ili način razmišljanja. Bolje je otkriti kako da steknete neprocenjivu prednost za postizanje jače pozicije usred nepredvidive dinamike. Sa sigurnošću se može reći da je sistem kulturnih vrednosti kompanije veoma potcenjen faktor uspeha za predvidljivost, izvesnost i stabilnost, slično kao što su nacionalne kulture. Radnici znanja su emocionalno povezani sa ovim sistemom kulturnih vrednosti; zbog toga su se pridružili, pa se njihovo poverenje gradi oko samopoimanja ovog preduzeća. Sociološki gledano, organizaciona kultura je suština organizacije. Stoga je važno prepoznati da se ovaj faktor uspeha ne može preceniti. Kao što je gore pomenuto, kombinovanje poslovnih rezultata i tehnološkog znanja sa uticajnim sistemima za otkrivanje čula za upravljanje neočekivanim je fundamentalna osnova da se osigura ispunjavanje zahteva kupaca do obećanog datuma. Stoga, fokus treba da bude na sistemima koji se brzo prilagođavaju promenama sa predvidljivim isporukama proizvoda i usluga. Izuzetno uspešno Adaptive Change Management rezultira pažljivom pažnjom na povećanje produktivnosti, skaliranje rada znanja i koncentrisanje na vremenske varijable kako bi se efektivno skratilo vreme do tržišta (T2M) i održalo i negovalo zadovoljne klijente.
Nova normala
Industrije sada doživljavaju česte i nepredvidive promene i tehnologije i tržišta. J.A.J. Šumpeter je uveo termin „kreativna destrukcija“ da bi objasnio kako se stare stvari stalno zamenjuju novima. Ova ideja naglašava kontinuirani proces promene. Kao rezultat, Nova normala nepredvidivosti u suštini znači da je stalna promena norma, gde se stare stvari uvek zamenjuju novima. Moramo da shvatimo da su preduzeća obično u stanju dinamičke neravnoteže. Međutim, postoje tri konzistentna faktora u predvidljivim strukturama: samorazumevanje kompanije, njene kulturne vrednosti i stalni napor da zadrži i stvori nove kupce.
Adaptive Change Management podržava kompanije da se prilagode izazovima Nove normale
Otključavanje prilagodljivosti koja se može replicirati: Upravljanje dinamičkim uspehom
Prilagodljivost se oslanja na pouzdanost—osnovnu osnovu. U kreiranju proizvoda, prihvatanje prilagodljivosti je od suštinskog značaja, omogućavajući uspeh usred neprekidnih promena. Ovo naglašava potrebu za raznovrsnom prilagodljivošću, poput pouzdanog alata, napravljenog od različitih elemenata za jačanje kompanije, ne samo za opstanak, već i za besprekornu navigaciju kroz izazove.
Zone adaptacije
Usred neprekidnih promena, prepreka transakcionih troškova — vreme i trud — je visoka. Lek je smanjenje ovih troškova u svim aspektima stvaranja proizvoda, olakšavajući promene i osiguravajući doslednost. Čak i usred neizvesnosti, kompanije treba da imaju za cilj pozitivne rezultate. U brzim promenama, nesmetan protok informacija i brze odluke su ključni. Sistemi za brzo deljenje informacija i donošenje odluka omogućavaju brze odgovore, čak i usred neizvesnosti.
Povećajte produktivnost radnog kadra
Skaliranje inovacijskih ciklusa, na primer u sistemima za razvoj proizvoda, važna je komponenta svake poslovne strategije. Sve je u smanjenju troškova u okviru vaših sistema isporuke. Međutim, adaptivne inovacije i identifikovanje odgovarajućih zona za prilagođavanje radi smanjenja troškova transakcije su sastavni deo arhitekture upravljanja prilagodljivim promenama.
