Zusammenfassung
Unsere adaptive Herangehensweise konzentriert sich auf die Reduzierung von Wartezeiten durch sozioökonomische Kanbansysteme, um Leerlaufzeiten zu minimieren. Durch die Optimierung von Übergängen im Arbeitsfluss verkürzen wir die Produktentwicklungszeit erheblich. Erfahrungen aus IT und Ingenieurwesen betonen die Wirksamkeit dieses Ansatzes, der die Effizienz zusammenhängender Flows verbessert.
Wir priorisieren die Reduzierung von Wartezeiten, insbesondere durch sozioökonomisches Kanban, und fördern die Skalierung der Wissensarbeit für adaptiven Wandel. Wir visualisieren den Arbeitsablauf als ein Rohrsystem und optimieren die wichtigsten Übergangsstellen, um die Leerlaufzeiten zu minimieren. Dieser strategische Ansatz verkürzt eindeutig die J-Kurve, auch bekannt als das Tal der Tränen.
Die Beherrschung des Wartekonzepts ist von zentraler Bedeutung. Unsere Erfahrungen in der IT- und technischen Produktentwicklung zeigen, dass die Priorisierung der Reduzierung von Wartezeiten, insbesondere durch die Anwendung unseres sozioökonomischen Kanbansystems, der erste Schritt zur Minimierung von Leerlaufzeiten ist. WIP-Limits oder Swimlanes sind aus unserer Sicht nicht sehr wirkungsvoll, jedoch die zeitlichen Interdependenzen. Wir entwickeln keine Serviceklassen, sondern ermöglichen die natürlichen Begrifflichkeiten in jedem Unternehmen und bilden stattdessen Cluster of Waitings.Um die Effizienz von Flow-Systemen zu optimieren, empfehlen wir eine Skalierung der Wissensarbeit, um den adaptiven Wandel einzubeziehen.
Wenn man sich diesen Arbeitsfluss als ein Rohrleitungssystem vorstellt, in dem jede Verbindungsstelle eine Schnittstelle ist, kann man diese strategisch nutzen. Eine Verbindung markiert einen bestimmten Zeitpunkt, an dem ein Artefakt von einem Punkt zu einem anderen übergeht, beispielsweise von F nach A und dann nach B, bevor es schließlich von C zu einer anderen Einheit weitergeleitet wird. Dadurch durchläuft das Artefakt vier Stop-and-go-Phasen, die genutzt werden können, um die Leerlaufzeit zu minimieren.
Unser Ziel ist es, die Effektivität von Flowsystemen zu maximieren, indem wir adaptive Systeme skalieren, die sowohl rekonfigurierbar als auch veränderbar sind. Wir erreichen dies durch die Skalierung von Wissensarbeit, um auf adaptive Veränderungen flexibel reagieren zu können.Ein zentrales Argument ist die Fokussierung auf die Reduzierung von Wartezeiten und Leerlaufzeiten in Arbeitsabläufen. Durch die Anwendung von sozioökonomischem Kanban und die Optimierung von Übergangsstellen wird die Effizienz gesteigert und die Produktivität erhöht. Dies ermöglicht es Unternehmen, schneller und flexibler auf Veränderungen zu reagieren und ihre Leistung zu verbessern.
Wir empfehlen, die Aufmerksamkeit auf die Verteilung von Frequenzintervallen innerhalb eines bestimmten Frequenzbereichs zu lenken. Diese Funktion ist wichtig, um zu veranschaulichen, wie sich bestimmte empirische Größen über einen bestimmten Bereich erstrecken oder auf verschiedene Artefakte verteilt sind. Die zentrale Frage dreht sich darum, das „Wieviel“ (Artefakte, Lieferobjekte, Daten usw.) im Zusammenhang mit ihrem Frequenzbereich zu verstehen. Dies deckt sich nahtlos mit den Rückmeldungen der Kunden; Viele äußern die Notwendigkeit, ihr Workflow-System anzupassen und ihre eigene agile Arbeitsweise zu etablieren. Einige Kunden schlagen vor, die normative Agilität zu reduzieren, weil sie keinen Spaß macht, und betonen, wie wichtig es ist, eine Informationsüberlastung zu vermeiden
