IZAZOVITE SEBE. PREĐITE NA SLEDEĆI NIVO.
Klijent: Kompanija za razvoj medicinskih uređaja
Sektor: Visoko regulisana industrija
Godina: 2021
Ukupno ljudi: 150
Uključena odeljenja: Softver, Hardver, Elektronika, Elektrika, Mehanika, Sistem, Testiranje, Inženjering, Inženjering zahteva, Dizajnerski mehanizam, Verifikacija, Regulatorni poslovi, Upravljanje proizvodima, Globalno upravljanje proizvodima
s(t) je kao da pratite koliko se nešto pomerilo od mesta gde je počelo. To vam govori o ukupnom pređenom putu do određenog vremena.
v(t) je koliko brzo to nešto ide u bilo kom određenom trenutku. To je kao da proverite brzinomer automobila - on vam govori koliko se brzo automobil kreće u tom trenutku.
a(t) je koliko brzo se brzina tog nečega menja u bilo kom trenutku. To je kao da osećate da automobil ubrzava ili usporava - to vam govori koliko brzo automobil povećava brzinu ili usporava.
Razumevanjem ovih funkcija, možete bolje analizirati koliko je nešto prešlo, koliko brzo ide i koliko se brzo menja brzina. Ovo razumevanje vam može pomoći da donosite informisane odluke o efikasnom upravljanju napretkom i resursima i obezbeđivanju blagovremenih i efikasnih operacija.
Pomogli smo našem klijentu da uspostavi snažnu međuzavisnost i prilagodljivost u njihovom sistemskom inženjeringu kroz implementaciju Socioekonomskih Kanban sistema.
Kao što je ranije rečeno, uveli smo odgovarajući alat za digitalizaciju. Kombinacija digitalizovanih tokova posla i usklađivanja datuma isporuke je od suštinskog značaja za skalabilnost Socioekonomskih Kanban sistema
Linearna regresija je alat u analizi podataka koji nam pomaže da razumemo kako određeni faktori utiču na ishod. Ovo pomaže menadžmentu da donosi bolje odluke na osnovu podataka i preciznije predviđa rezultate.
Linearna regresija je metoda koja se koristi u analizi podataka za razumevanje i predviđanje kako na jednu stvar (nazovimo je “A”) utiču druge stvari (nazovimo ih “B” i “C”). Pomaže nam da shvatimo kako promene u B i C utiču na A.
Teorema varijeteta opisuje odnose između poremećaja Sn koji deluju na sistem, mogućih reakcija sistema Rn i rezultujućih posledica Kn.
Dublji pogled na izazove klijenta uključuje silose i nezadovoljstvo agilnim pristupom i eroziju poverenja
Problemi naših klijenata
Kritične perspektive klijenata naglašavaju značajnu zabrinutost u vezi sa sposobnošću organizacije da poštuje obaveze, ispoštuje rokove i pruži besprekorno iskustvo klijenta. Uključena odeljenja rade sa različitim procesima, prioritetima i rasporedom isporuke. Sa kritičke tačke gledišta klijenta, pojavljuju se sumnje u pogledu kapaciteta organizacije da isporuči vrednost, da se pridržava rokova i održi transparentnost, što na kraju utiče na celokupno iskustvo klijenta. Poverenje zaposlenih u hijerarhiju organizacije se smanjuje, što dovodi do eskalacije stope odliva zaposlenih.
Cilj transformacije
Cilj projekta „Izgradnja nepobedive međuzavisnosti i prilagodljivosti za sistemski inženjering kroz socioekonomske kanban sisteme“ je postizanje značajnih ušteda vremena u više odeljenja. Usvajanjem inovativnih metodologija, projekat ima za cilj da unapredi operativnu efikasnost i prilagodljivost poslovnom okruženju koje se stalno menja. Primarni cilj je da se osigura da se sistemi koji se koriste efikasno nose sa današnjim socioekonomskim izazovima i da ostanu robusni u suočavanju sa budućim neizvesnostima, na kraju dajući vrednost i pouzdanost.
Pouzdanost resursa
Strma Kriva Učenja
Zona adaptacije
Zona adaptacije
Racionalizacija razvoja proizvoda za brže rezultate: naš pristup konsultacijama
Naš prvi kamen temeljac brzo je shvatio normativne i formativne strukture kompanije. Ovo razumevanje je neophodno za postizanje naših ciljeva.
Poboljšanje efikasnosti i povećanje prilagodljivosti, koji su ukljuceni za uspešnu primenu Socioekonomskih Kanban sistema.
Izazovi specifični za odeljenje naglašavaju neophodnost ciljanih rešenja i bolje saradnje između odeljenja kako bi se poboljšao ukupni učinak razvoja proizvoda. Kao odgovor, uveli smo adaptacione zone.
Ove „zone prilagođavanja“ uključuju identifikaciju podsistema, mapiranje zavisnosti, procenu njihove neophodnosti i određivanje redosleda integracije kako bi se efikasno postigli klijentovi ciljevi promene.
Racionalizacija razvoja proizvoda za brže rezultate: naš pristup konsultacijama
Ukratko, naša konsultantska perspektiva stavlja promenljivi deo organizacije u centar naših napora. Cilj nam je da isporučimo prilagođena rešenja koja ne samo da optimizuju proces razvoja proizvoda klijenata, već i neguju kulturu stalnog poboljšanja i prilagodljivosti. Naš pristup spaja tehničku ekspertizu sa dubokim razumevanjem društvene i ekonomske dinamike unutar analiziranog organizacionog dela, što rezultira trajnim ranim angažovanjem svih hijerarhijskih nivoa.
Maksimalna Standardizacija
Standardizovani razvoj: Prati se strukturirani pristup razvoju koji obezbeđuje doslednost i kvalitet. kao što su standardne operativne procedure (SOP), regulativa o medicinskim uređajima (MDR), usklađenost sa IEC 62366-1:2015 i analiza režima i efekata kvara (FMEA). Zajedničko znanje: Postoji kultura deljenja znanja i „kako se stvari ovde rade“, promovišući saradnju i kontinuitet.
Razumevanje kako stvari funkcionišu
Autoritet odozgo nadole: Organizacija se trenutno oslanja na donošenje odluka odozgo nadole, obezbeđujući jedinstven pristup postizanju vaših ciljeva. Strateški fokus: Jak je naglasak na usklađivanju napora sa ukupnom strategijom i pripremi za najgore moguće scenarije. Normativne strukture: Organizacija je uspostavila norme ili standarde koji usmeravaju ponašanje, uključujući jasan koncept sebe i organizacionu matricu koja definiše uloge i odnose. Formativne strukture: Kritični procesi i dokumentacija su na mestu.
Zasnovani podaci
Ciljni datumi se određuju na osnovu konkretnih događaja ili prekretnica, što omogućava pravovremene odgovore. Timovi koji su najbliži problemima brzo reaguju, obezbeđujući da se problemi brzo reše. Smanjenje vremena koje je proteklo od donošenja odluke do uočavanja rezultata i posledica te odluke.
Socioekonomski Kanban Sistemi
Uticaj Kanban sistema je u dubokoj korelaciji sa strategijom razvoja proizvoda. Ovladajte konceptom ‘čekanja’ u svim sistemima i agregirajte čekanja u klastere. Dajte prioritet rešavanju klastera čekanja.
Obezbeđivanje ekonomskog mišljenja na svim nivoima
Usklađenost i regulatorna pitanja su neprimetno integrisana u naš tok posla, obezbeđujući da ispunjavamo zakonske i industrijske standarde u razvoju i obezbeđujemo ispunjavanje cilja i vremena reakcije. Prenosimo posvećenost poštovanju propisa i operativnoj efikasnosti.
Mogli bismo da podržimo našeg klijenta u ubrzanju zahvaljujući arhitekturi socioekonomskih kanban sistema, koja se zasniva na progresiji nepredvidivosti = (gubitak efikasnosti * neizvesnost * vreme * troškovi).
Osnovno funkcionisanje Socioekonomskog Kanban sistema uključuje funkcije, strukture, nadgledani sistem povratnih informacija i ekonomsko razmišljanje na svim nivoima fokusirajući se na različite vremenske okvire.
Efekti skaliranja znanja rade sa Socioekonomskim Kanban sistemom za našeg klijenta.
Hitne promene: Suočavanje sa izazovima koji se pojavljuju, često imaju remetilački karakter, za koje organizacije treba da se pripreme. Mogućnosti promene imaju infrastrukturni karakter. Adaptivni ciklus traži brze nove kombinacije.
- Rok predaje
- Vreme reakcije
- Vreme odziva
- Ciljni datum
- Datum isporuke
- Ciljni datumi (unutar jedinica)
- Prilagodljivost u realnom vremenu
- Vreme do vrednosti
- Vreme za tržište
- Predviđanje zasnovano na podacima
U organizacionim promenama, funkcija vremena je od suštinskog značaja za razumevanje dinamike i obrazaca procesa promena. Evo kratkog objašnjenja:
Vreme služi kao kritični parametar u organizacionim promenama, utičući na tempo, trajanje i ishode tranzicija unutar organizacije. Pomaže u praćenju evolucije strategija, implementacije novih procesa i prilagođavanja zaposlenih promenama. Razumevanje funkcije vremena u organizacionim promenama pomaže u efikasnom planiranju, blagovremenom izvršenju i proceni uticaja promena na ukupan učinak i uspeh organizacije.
